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致企业家的一封信

公司动态扒一扒,分公司超过48家的微三云是如何特训内部员工的?

2016-08-01 10:41:14

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分公司超过48家的微三云是如何特训内部员工的?


互联网
复制

2016730日,微三云举行了一场别开生面的全体员工特训活动,此次特训由公司董事长吴汝秋主持。这是公司成立以来首次进行的大规模内训活动。


    在会上,吴董事长亲述了微三云从“无到有”的创业过程。微三云取得今天的成就离不开“人“财”资本,还要有互联网思维,深度应用互联的复制功能。


   现场通过发朋友圈,谁能在最短时内积赞100个,即可获得现金奖励。这小小举动,让在座的每位深刻明白,互联网带来的红利。


”Ctrl+C, ”Ctrl+V”是电脑的使用技巧,通过两个简单的动作便可轻轻松松实现内容的转移,这种复制大大提高我们的工作效率。以麦当劳为例,最巅峰的时期是每隔3小时就有一家连锁店诞生,跟复印机一样,一摁就出来一家连锁店,这种复制的力量相当惊人。


众所周知,互联网造富能力和传播速度是十分惊人,所以我们要充分利用互联网的特点,结合“复制”功能,快速改变传统的商业模式,寻求突破。


想要飞得更高更远,需要给自己插上两只翅膀,一只是需要有“专业问题解决的能力”,另一个只要有“与人相处的技巧”,通过两方面的结合,你就会飞的更高更远。




鸡蛋飞行器
商业模式

"寓教于乐”是吴董事长授课的一大特色,接下来便让我们进行“鸡蛋飞行器”制作比赛。团队分成若干小组设计、制造能够安全运输生鸡蛋的飞行器,然后进行飞行器比赛,以飞行超过15米的距离、安全落地、制作时间衡量最终的成败。这也在是检验团队的协作、决策、执行能力。


每一轮输的团队都被赢的队伍吞并,很快22个团队,经过激励的比赛,最后剩下3大“巨头”。3大巨头还要继续进行比赛。最终任务是每个团队制作100个鸡蛋飞行器,制作PPT进行路演,讲解产品设计——采购——生产(流水线制作)——销售模式,最终要把“鸡蛋飞行器”销售出去。






看似简单的“鸡蛋飞行器”制作比赛,其实就是残酷的商业竞争,里面包含着无数的商业元素。将一个看似没有卖点的“鸡蛋飞行器”投放到市场,如何才能吸引消费者自愿购买。


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时代已经进入品牌与资本驱动型,营销的渠道驱动力、连锁业态的驱动力本身最本质的意义是一门生意,是一种创造财富的新模式,充分利用互联网的快速复制功能,最终产生成功模式的裂变。


这个世界上,任何成功的企业家或是商业模式都是可以复制的,因为每个人都有相同的神经系统,只不过每个人的神经系统使用程度不一样而已。


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如果想更快成功,就要复制成功人士的思维模式和行为模式,只有摆自己放在成功的位置,以成功者的心态和行为要求自己,这使我们更快地迈向成功。 要相信,“只要出发了,必能达到”!


以下是部分个人学习心得总结:


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